top-apps-on-the-go-founders

คุณสามารถเปลี่ยนคนจนให้เป็นสินทรัพย์ของ บริษัท หรือคุณควรไล่พวกเขาออกไป ก่อนที่คุณจะตัดสินใจใช้เวลาในการประเมิน … วิธีการของคุณและ … … จากนั้นพัฒนาแผน t

คุณสามารถเปลี่ยนนักแสดงที่น่าสงสารให้กลายเป็นสินทรัพย์ของ บริษัท หรือคุณควรไล่พวกเขาออกไป? ก่อนที่คุณจะตัดสินใจใช้เวลาในการประเมินวิธีการจัดการและความสามารถของพนักงาน จากนั้นพัฒนาแผนการที่สนับสนุนพนักงานที่มีศักยภาพสูงหรือเปลี่ยนเส้นทางพนักงานไปยังนายจ้างรายอื่น

ขั้นตอนที่หนึ่ง – ประเมิน

ประเมินพนักงานและบทบาทหน้าที่ของเขาโดยถามคำถามต่อไปนี้กับตัวเอง:

1. บทบาทของงานชัดเจนหรือไม่? พนักงานเข้าใจบทบาทหรือไม่

เมื่อความคาดหวังของตำแหน่งไม่ชัดเจนคุณมีสูตรสำหรับความล้มเหลวสำหรับทั้งพนักงานและ บริษัท เมื่อรองเท้าไม่พอดีคุณจะเกิดแผลพุพอง เมื่อพนักงานไม่เหมาะสมคุณจะได้รับประสิทธิภาพการพองตัว

2. คุณบอกพนักงานถึงความคาดหวังในการปฏิบัติงานของคุณหรือไม่

ผู้จัดการมักจะล้มเหลวในการสื่อสารความคาดหวังของงานและมาตรฐานการปฏิบัติงาน หากไม่มีความเข้าใจและเห็นด้วยกับผลลัพธ์และการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จพนักงานอาจดำเนินไปในทางที่ผิด

3. พนักงานมีความตั้งใจที่จะทำงานหรือไม่?

ผู้คนมีระดับความเต็มใจแตกต่างกันในการปฏิบัติงานและกิจกรรมต่าง ๆ ความเต็มใจหมายถึง “ฉันจะ” หรือปัจจัย “ฉันจะไม่” ในการทำงาน

4. พนักงานมีความสามารถในการทำงานหรือไม่?

ความสามารถของบุคคลหมายถึงระดับความสามารถหรือความสามารถของบุคคลในการปฏิบัติงานกิจกรรมหรือพฤติกรรมที่ต้องการ ความสามารถมักถูกอธิบายว่าเป็นปัจจัย “ฉันทำได้” หรือ “ฉันไม่สามารถ” ได้

5. พนักงาน ‘

เราเกิดมาพร้อมกับลักษณะที่เป็นรูปแบบพฤติกรรมของเรา
ลักษณะเหล่านี้มีอิทธิพลต่อความสามารถของเราในการทำงานบางอย่างและแกว่งไกววิธีที่เราโต้ตอบกับผู้อื่น เนื่องจากมีสไตล์ส่วนบุคคลที่แตกต่างกันเราจึงสามารถตีความความตั้งใจของผู้อื่นโดยตีความตามพฤติกรรมของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นคนที่มีสังคมเป็นธรรมชาติ แต่ไม่ได้มีรายละเอียดที่ชัดเจนตามธรรมชาติอาจถูกมองว่าเป็นนักแสดงที่น่าสงสารหากถูกวางไว้ในงานที่ผิด

6. พนักงานมีความสัมพันธ์ที่ดีกับคุณผู้จัดการของเธอหรือไม่

ทักษะของผู้จัดการสามารถกำหนดประสิทธิภาพของพนักงานได้ พนักงานคนเดียวกันที่ใช้ทักษะและรูปแบบพฤติกรรมเดียวกันสามารถงอกงามภายใต้ผู้จัดการประเภทหนึ่งและเหี่ยวเฉาภายใต้อีกคนหนึ่ง ปัจจัยที่ทำให้เกิดความล้มเหลว ได้แก่ ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพทักษะคนจน

ขั้นตอนที่สอง – วางแผน

ตอนนี้คุณประเมินปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพที่ไม่ดีของพนักงานแล้วคุณต้องพัฒนากลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ เป้าหมายของคุณคือเปลี่ยนนักแสดงที่น่าสงสารให้กลายเป็นพนักงานที่มีแรงจูงใจในการทำงานสำเร็จและมีประสิทธิภาพ แน่นอนว่าถ้าเป็นไปไม่ได้ของขวัญที่ดีที่สุดที่คุณมอบให้พนักงานคนนี้คืออิสระในการหางานที่เหมาะสมยิ่งขึ้น

หากพนักงานและบทบาทงานไม่ตรงกันให้ค้นหาแบบที่ดีกว่าสำหรับพนักงานภายในองค์กรของคุณ ถ้าไม่มีก็ให้ปล่อยพนักงานไป นอกจากนี้หากคุณไม่ได้บอกพนักงานของคุณเกี่ยวกับความคาดหวังในงานของพวกเขาให้พูดคุยกับพวกเขาอย่างมืออาชีพและมีไหวพริบ นอกจากนี้ให้พนักงานทราบว่าคุณจะสนับสนุนเขาและติดตามการเติบโตของเขา

คุณต้องการพนักงานที่เต็มใจและสามารถทำงานได้ เมื่อประเมินความเต็มใจของใครบางคนให้มองหาสิ่งที่บุคคลนั้นพูดหรือทำเพื่อบ่งบอกถึงความเต็มใจหรือไม่เต็มใจ หากพนักงานไม่เต็มใจคุณต้องค้นหาสาเหตุของความไม่เต็มใจและสนับสนุนบุคคลในการแก้ไขปัญหา หากใครบางคนไม่มีทักษะในการทำงานการฝึกอบรมหรือการให้คำปรึกษาสามารถเพิ่มความสามารถของเธอ

การมีปฏิสัมพันธ์เชิงรุกของคุณกับพนักงานของคุณเป็นกุญแจสู่ทั้งความสำเร็จและความสำเร็จของพวกเขา ในการปรับปรุงความสัมพันธ์ของผู้จัดการ / พนักงานให้ใช้เครื่องมือการประเมินรูปแบบลักษณะพฤติกรรมเช่นระบบโปรไฟล์ส่วนบุคคล (DiSC) เพื่อทำความเข้าใจตัวเองและคนที่คุณจัดการ นอกจากนี้ให้พนักงานของคุณใช้โปรไฟล์ ความรู้ที่ได้รับจากการประเมินที่ถูกต้องส่งเสริมการสื่อสารที่ดีขึ้นลดความขัดแย้งและช่วยพัฒนาสายสัมพันธ์ที่ดี คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่จะช่วยให้พนักงานมีแรงจูงใจในตัวเอง

ข้อสรุป จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน

หากคุณตัดสินใจว่าพนักงานสามารถไปจากประสิทธิภาพที่ไม่ดีไปจนถึงประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพแล้วให้โค้ชตรวจสอบและยกย่องเขา พัฒนาแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพพร้อมกับพนักงานและช่วยให้เขาก้าวไปสู่เป้าหมายร่วมกันของคุณ จากนั้นตรวจสอบความสำเร็จของเขาให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและสรรเสริญความสำเร็จของเขา

คำอธิบายบทบาทที่ถูกต้องวิธีการจ้างงานที่ดีและความสามารถของผู้จัดการในการเสริมสร้างจุดแข็งและความสามารถของพนักงานของเธอนำไปสู่การปฏิบัติงานที่ดีในระยะแรก แต่ถ้าพนักงานไม่สามารถสอนได้ฝึกหัดหรือยกย่องได้ถึงเวลาที่ต้องกล่าวคำอำลา ด้วยการบันทึกการฝึกสอนปัญหาและประสิทธิภาพบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์คุณจะมีทางเดินกระดาษที่รองรับการปลดออกจากตำแหน่ง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *