1

คุณมีความคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม คุณได้ขอความคิดเห็นจากครอบครัวของคุณและพวกเขาก็ยกนิ้วให้คุณ … ถามที่มีอยู่ของคุณถ้าพวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์เหล่านั้น

คุณมีความคิดทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม คุณขอความเห็นจากเพื่อน
และครอบครัวของคุณและพวกเขาก็ให้การอนุมัติที่ดีกว่า
คุณได้ถามลูกค้าปัจจุบันของคุณว่าพวกเขาต้องการใช้
ผลิตภัณฑ์หรือบริการดังกล่าวหรือไม่และพวกเขาได้ระบุว่าจะ
สุดท้ายคุณได้ทำการค้นหาวิญญาณและคุณรู้ว่าคุณ
สนใจในแนวคิดนี้อย่างแท้จริงและมีความมุ่งมั่นที่จะ
ยึดมั่นกับมันในระยะยาว  จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

จนถึงตอนนี้ดีมาก ตอนนี้เป็นเวลาที่จะทำการศึกษาความเป็นไปได้

ฉันได้ยินเสียงต่อต้านแล้ว

“การศึกษาความเป็นไปได้คุณจะพูดว่า? มันไม่ใช่สิ่งที่ CEO
ของ Fortune 500 บริษัท ทำขึ้นมาหรือเปล่า? การเป็น
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือบ้านเช่นฉันหมายถึงอะไร?

พิจารณา: การศึกษาความเป็นไปได้คือการวิจัยที่ให้
ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับ
ศักยภาพของแนวคิดธุรกิจของคุณในการประสบความสำเร็จในตลาด

มันอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว มี
แนวคิดทางธุรกิจมากมาย บางส่วนของพวกเขาจะทำงาน บางคนจะ
ไม่ เรารู้ว่าทุก ๆ ปีคะแนนของธุรกิจใหม่ ๆ
ประสบความล้มเหลวแม้จะเป็นงานหนักและความกระตือรือร้นของเจ้าของ น่าเศร้าที่
จะพูดว่าเหตุผลสำคัญประการหนึ่งสำหรับความล้มเหลวคือ
ความตั้งใจของผู้ประกอบการที่จะยอมรับความคิดที่ชื่นชอบโดยไม่ต้องทำการ
ศึกษาความเป็นไปได้ของแนวคิด ปีศาจต่อสู้ที่นี่เป็นสิ่งที่อยู่
ภายใน: การรักความคิดไม่ได้หมายความว่ามันจะ
ประสบความสำเร็จ

ผู้ประกอบการที่ฉลาดรู้ถึงความสำคัญของการทำ
วิจัยเบื้องต้นก่อนการลงทุนทั้งเวลาและเงินในการเริ่ม
ธุรกิจใหม่หรือในการพัฒนาแผนธุรกิจเต็มรูปแบบ

การรวบรวมข้อมูลนี้เป็นการศึกษาความเป็นไปได้ มันอาจ
เป็นเอกสารที่ซับซ้อนเป็นทางการที่ใช้เพื่อดึงดูดนักลงทุนหรือ
หน้าบันทึกย่อให้กับตนเอง โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบ
ที่คุณต้องการศึกษาความเป็นไปได้ควรจะอยู่ต่อไปนี้
ประเภทในรายละเอียด:

ผลิตภัณฑ์หรือบริการ
อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการ มันคืออะไร? จะ
ผลิตและผลิตได้อย่างไรและที่ไหน? โดยใคร จะ
จัดส่งให้ลูกค้าอย่างไร มันเป็นวิธีที่ไม่ซ้ำกัน?

ข เจ้าของและผู้บริหาร
ใครคือสมาชิกของทีมผู้บริหารของคุณ? อะไรคือ
จุดแข็งของพวกเขาในการลงทุนเฉพาะนี้ จุดแข็งเหล่านั้นจะ
เป็นประโยชน์ต่อแนวคิดทางธุรกิจอย่างไร ทักษะและ
จุดแข็งที่จำเป็นอะไรที่ขาดหายไปจากทีมปัจจุบันของคุณ? คุณจะ
ชดเชยความสามารถเหล่านั้นอย่างไร? คุณจะจ้างไหม สัญญาออกมา? เข้ารับ
การฝึกอบรม? อื่น ๆ ?

ค ตลาดตลาด
ของคุณคือใคร? กลุ่มประชากรคืออะไร ตลาด
แข็งแกร่งหรือไม่? มันจะเติบโตหรือไม่ ตลาดกำลังเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้าง?
คุณจะไปถึงตลาดอย่างไร มีค่าใช้จ่ายอะไรบ้างในการ
เข้าถึงตลาดนี้?

d การแข่งขัน
ใครคือการแข่งขันโดยตรง? ใครคือการแข่งขันทางอ้อม?
ผลิตภัณฑ์ของคุณเปรียบเทียบกับสินค้าของพวกเขาอย่างไร คุณมีอะไรพิเศษ
จุดขาย? คู่แข่งของคุณสามารถทำซ้ำ
ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้อย่างง่ายดายหรือไม่? พวกเขามีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างไรเมื่อคุณ
เข้าสู่ตลาด?

(หมายเหตุ: การแข่งขันโดยตรงหมายถึง บริษัท ที่ให้บริการ
แบบเดียวกันหรือคล้ายกันหากคุณเสนอชั้นเรียนโยคะ
เช่นการแข่งขันโดยตรงของคุณจะเป็นบุคคลหรือ
ธุรกิจอื่น ๆที่เสนอชั้นเรียนที่คล้ายกันภายใน
พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณในการ
ที่ลูกค้าของคุณสามารถได้รับสินค้าที่มีความคล้ายกันหรือ
บริการ. หนังสือโยคะและวิดีโอเทปโยคะ
รายการโทรทัศน์ ฯลฯ เช่นเดียวกับธุรกิจที่นำเสนอในชั้นเรียน
เช่นเรกิ Shiatsu, พิลาทิสและอื่น ๆเป็นของคุณอ้อม
คู่แข่ง.)

อี งบประมาณ
คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณ? การใช้งานจะต้อง
เสียค่าใช้จ่ายเท่าไร เงินจะมาจากไหน

พอใจกับผลการศึกษาหรือไม่? ยอดเยี่ยม ตอนนี้ใช้
ความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่นนั้นและมุ่งมั่นที่จะสร้าง
ธุรกิจใหม่ของคุณ! คุณและการศึกษาความเป็นไปได้ของคุณเป็น
คู่ที่มีพลัง!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *