27

ในวันแรก ๆ ของการเริ่มต้นเมื่อคุณต้องการทำบางสิ่งบางอย่างคุณก็สามารถทำให้มันเกิดขึ้นได้ ดึงนักสู้ทั้งหมดบดขยี้วันหยุดสุดสัปดาห์หรือโทรเพื่อขอความช่วยเหลือที่คุณต้องการในเวลาที่คุณต้องการ ผู้ก่อตั้งที่ดีได้รับการทำ thigns รวดเร็ว

รับจดทะเบียนบริษัท

ผู้ก่อตั้งกำลังรีบร้อน เวลาคือเงินและเนื่องจากพวกเขาเป็นเจ้าของ บริษัท มันเป็นเงินของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้นในวันแรก ๆ ที่เงินมีน้อยลงเกี่ยวกับการรวยกว่าอยู่รอด หากพวกเขาไม่เร่งรีบหากพวกเขาไม่ทำงานถ้าพวกเขาสายเกินไปพวกเขาจะเสียเงินและต้องได้งานจริง เงินเดิมพันสูง

ที่เกี่ยวข้อง: 3 เคล็ดลับสำหรับการไม่สะดุดเมื่อเริ่มต้นของคุณพร้อมที่จะปรับขนาด

ผู้ก่อตั้งต้องปล่อยวาง พวกเขาต้องปล่อยให้คนอื่น ๆ (หวังว่ามีความสามารถมากกว่านี้) จะเข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินงาน หากพวกเขาทำไม่ได้ธุรกิจจะไม่สามารถเติบโตได้และบ่อยครั้งนั่นหมายความว่าจะไม่สามารถอยู่รอดได้ แต่เมื่อผู้ก่อตั้งได้รับมอบหมายพวกเขาสูญเสียการควบคุมมากกว่ารายละเอียด พวกเขาสูญเสียการควบคุมความเร็ว พวกเขาไม่สามารถวิ่งในแบบที่คนหนึ่งหรือสองคนแสดงได้ เป็นที่เข้าใจกันว่าการสูญเสียการควบคุมความเร็วของการปฏิบัติการอาจทำให้ผู้ก่อตั้งรู้สึกหงุดหงิดมาก

ที่เกี่ยวข้อง: ข้ามแผนธุรกิจที่น่าเบื่อ มุ่งเน้นกลยุทธ์นี้แทน

ดังนั้นผู้ก่อตั้งต้องทำอย่างไร ก่อนอื่นพวกเขาต้องยอมรับมัน ในขณะที่ทีมตาชั่งพวกเขากำลังจะติดอยู่ในเกียร์สามมากขึ้น เกียร์ห้าไม่มีตัวเลือกอีกต่อไป นั่นเป็นโชคร้าย แต่มันเป็นสิ่งจำเป็นและเป็นสัญญาณของความก้าวหน้า

อย่างไรก็ตามผู้ก่อตั้งไม่จำเป็นต้องยอมแพ้การควบคุมความเร็วโดยรวมของการดำเนินการทั้งหมด ในขณะที่พวกเขาไม่สามารถเปลี่ยนระดับการรับส่งข้อมูลของทีมได้ แต่พวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาผลิตสิ่งที่ถูกต้องก่อนโดยจัดการลำดับของกิจกรรม หากคุณกำหนดกระบวนการปฏิบัติงานในลำดับที่ถูกต้องคุณสามารถไปยังปลายทางได้เร็วขึ้น

ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมคุณไม่ควรขยายการเริ่มต้นของคุณ

เมื่อคุณอยู่ในบทบาทความเป็นผู้นำคุณจะได้รับประโยชน์จากการรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นทั่วทั้งองค์กรมากกว่าใคร ๆ คุณมีความเป็นส่วนตัวเกือบทุกอย่าง ด้วยบริบทนั้นมันง่ายกว่ามากที่จะจัดลำดับความสำคัญสิ่งที่สำคัญสิ่งที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าอย่างเหมาะสมกว่าใครบางคนที่เห็นเพียงบางส่วนของเรื่องเท่านั้น หากไม่มีคำแนะนำของผู้ก่อตั้งผู้อยู่ใต้บังคับบัญชามากขึ้นจะมีบริบทที่ จำกัด พวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้เวลาในการทำงานกับสิ่งที่สำคัญน้อยกว่าทำให้ บริษัท ชะลอตัวลง เมื่อทีมทำงานในลำดับความสำคัญผิดมันจะทำให้คุณช้าลง มันเหมือนกับรถที่เลี้ยวไปทั่วถนน มันเร็วกว่ามากที่จะขับเป็นเส้นตรง

ผู้ก่อตั้งสามารถป้องกัน “การเลี้ยว” โดยการมีอยู่การตรวจสอบในลำดับความสำคัญของผู้คนและนำ ในขณะที่ผู้ก่อตั้งอาจติดอยู่ในเกียร์สามอย่างระมัดระวังทำให้รถเคลื่อนที่ตรงไปข้างหน้าอย่างมีนัยสำคัญสามารถเพิ่มความเร็วในการที่คุณไปที่ที่คุณต้องการ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *