business-man-show-money-bank-note-make-financial-plan-invite-people-sell-buy-house-car-monetary-properties-loan-credit-insurance-concept_1150-13576

การรักษาวัฒนธรรมในยุคของการทำงานทางไกลเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับธุรกิจในอินเดีย และยากยิ่งกว่าสำหรับสตาร์ทอัพรุ่นใหม่ที่เติบโตเต็มที่ ซึ่งมักจะไม่มีบริการ HR อย่างเป็นทางการ บริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีได้สร้างชื่อให้กับตัวเองในหมู่ผู้หางานในอินเดียในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา รับจดทะเบียนบริษัท ส่วนใหญ่เป็นเพราะพวกเขามีวัฒนธรรมการทำงานที่ยืดหยุ่นและขาดลำดับชั้น อย่างไรก็ตาม การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้บรรเทาในหลายแง่มุมของวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทที่เริ่มต้นขึ้น ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2020 บริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่ได้ย้ายพนักงานไปทำงานที่บ้าน ซึ่งในหลายกรณีหมายถึงการขยายเวลาทำงาน . ไม่มีขอบเขตสำหรับเวลาการทำงานของพนักงาน ก่อนเกิดโควิด-19 โดยทั่วไปวันทำงานสำหรับพนักงานส่วนใหญ่สิ้นสุดลงหลังจากสำนักงานปิดเวลา 20.00 น.

อย่างไรก็ตาม สตาร์ทอัพจำนวนมากได้เพิ่มพนักงานในช่วงการระบาดใหญ่ แต่เป็นการยากที่จะถ่ายทอดวัฒนธรรมองค์กรให้กับพนักงานใหม่ ปกติแล้ว พนักงานใหม่มักจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับวัฒนธรรมและรูปแบบการจัดการโดยการสังเกตอย่างใกล้ชิดของผู้ก่อตั้งและผู้บังคับบัญชา แต่สำนักงานเสมือนไม่เอื้อต่อสิ่งนี้ จากมุมมองของพนักงาน สิ่งที่น่าสนใจอย่างหนึ่งของงานในกลุ่มสตาร์ทอัพก็คือ พวกเขาสามารถเติบโตได้รวดเร็วยิ่งขึ้นด้วยการมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ ภายในบริษัท ในขณะเดียวกันก็พัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้ก่อตั้งมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ก็ยังไม่ค่อยดีนัก สะท้อนให้เห็นในการกำหนดค่าการทำงานทางไกล การโต้ตอบของพนักงานกลายเป็นเรื่องของการทำธุรกรรมเป็นหลัก

แน่นอนบทความฟรี Reprint การทำงานจากที่บ้านมีข้อดีหลายประการ ผลผลิตเพิ่มขึ้นส่วนหนึ่งเนื่องจากพนักงานอาจประหยัดเวลาโดยไม่ต้องเดินทาง

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *