หนึ่งในข้อเสียของการเป็นซีอีโอคือคุณไม่มีหัวหน้าทันทีที่จะให้คำติชมตามปกติเกี่ยวกับการแสดงของคุณ นี่คือเหตุผลที่บอร์ดของคุณมีประโยชน์ กระดานด้านขวาอาจเป็นตัวคูณที่ทรงพลังในความพยายามของคุณ ความรู้การเชื่อมต่อและประสบการณ์ของพวกเขาสามารถช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรของคุณได้

อย่างไรก็ตามสมาชิกคณะกรรมการหลายคนต้องการความช่วยเหลือในการให้ข้อเสนอแนะ ความชอบเริ่มต้นของพวกเขาอาจมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพทางการเงิน  เท่านั้น

แนวโน้มของการเลือกสมาชิกคณะกรรมการที่มีภูมิหลังการทำงานที่หลากหลายมักจะหมายความว่ามีเพียงไม่กี่คนที่มีประสบการณ์ในฐานะซีอีโอ พวกเขาอาจไม่เข้าใจว่างานของ CEO แตกต่างจากผู้บริหารรายอื่นในองค์กรอย่างไร

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ขึ้นอยู่กับคุณที่จะสร้างความสัมพันธ์กับคณะกรรมการของคุณที่ส่งเสริมให้พวกเขาให้ข้อเสนอแนะที่เหมาะสมและมีประโยชน์ นี่คือสองวิธีในการทำเช่นนั้น

ให้ข้อมูลที่ถูกต้องแก่บอร์ดของคุณ

สิ่งที่สมาชิกส่วนใหญ่รู้เกี่ยวกับ บริษัท ของคุณคือสิ่งที่คุณบอกพวกเขาในการประชุมคณะกรรมการ การคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณนำเสนอและวิธีการนำเสนอเป็นสิ่งสำคัญมาก

น่าเสียดายที่ฉันเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการหลายครั้งเกินไปซึ่งฟังดูเหมือน infomercials CEO แสดงทุกแผนกอย่างดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และไม่เคยกล่าวถึงปัญหาใด ๆ สิ่งนี้ไม่มีประโยชน์หากคุณต้องการความช่วยเหลือจากบอร์ดของคุณ

ที่เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการที่ปรึกษา 101: จะขออาจารย์ที่ปรึกษาให้ตอบได้อย่างไร

สิ่งที่คณะกรรมการจำเป็นต้องรู้คือวิธีที่คุณเป็นซีอีโอในการดำเนินธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท – ไม่ใช่เฉพาะวันต่อวันเกี่ยวกับแต่ละแผนก ทำงานร่วมกับพนักงานของคุณเพื่อระบุตัวชี้วัดหลักสองสามตัวที่สะท้อนถึงการทำงานของแต่ละแผนก แยกย่อยข้อมูลเป็นระดับธุรกิจทั่วไปและอยู่ห่างจากรายละเอียดที่สลับซับซ้อน

ตัวอย่างเช่นหารือเกี่ยวกับกระบวนการขายโดยรวมของคุณและวิธีการวัดที่สำคัญในแต่ละขั้นตอน สมาชิกคณะกรรมการควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับกระบวนการขายในหลายอุตสาหกรรมและสามารถเพิ่มมูลค่าได้ การพูดเกี่ยวกับข้อตกลงบางอย่างเว้นแต่คุณจะขอความช่วยเหลือจากสมาชิกคณะกรรมการเพื่อปิดมันด้วยเหตุผลบางอย่างเป็นการเสียเวลาและมักจะนำไปสู่หลุมกระต่าย

ขอคำแนะนำเฉพาะ

ต่อไปนี้เป็นสองวิธีในการรวบรวมข้อเสนอแนะจากบอร์ดของคุณ

ก่อนหลังการประชุมคณะกรรมการแต่ละครั้งพยายามมอบหมายการบ้านให้สมาชิกในบอร์ดของคุณ ขอให้พวกเขาระบุสามสิ่งที่คุณทำได้ดีและสามสิ่งที่คุณหรือ บริษัท สามารถปรับปรุงได้

ที่เกี่ยวข้อง: เกณฑ์ที่ปรึกษาสำหรับการเริ่มต้นของคุณอย่างชาญฉลาด

หลังจากรวบรวมคำติชมของพวกเขาคุณควรใช้เวลาแก้ไขปัญหาเหล่านั้นในระหว่างการประชุมคณะกรรมการครั้งถัดไปและทำซ้ำขั้นตอน การปิดลูปของข้อเสนอแนะนี้และการดำเนินการกับรายการจะช่วยกระชับความสัมพันธ์ของคุณกับกระดานได้อย่างมาก มันสามารถช่วยให้คุณปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณเช่นเดียวกับ บริษัท

ที่เกี่ยวข้อง: ที่ปรึกษาที่ดีที่สุดของคุณในชีวิตคือความตาย

ประการที่สองปีละครั้งขอให้สมาชิกแต่ละคนทำดัชนีชี้วัดของ CEO ให้คะแนนคุณในการแสดงของคุณ รูปแบบที่ผมชอบที่จะใช้มุ่งเน้นไปที่ห้าความรับผิดชอบของซีอีโอ

ขอให้สมาชิกแต่ละคนของคณะกรรมการจัดทำเกรดอย่างง่าย – ระหว่าง A และ F – สำหรับการทำงานของคุณในแต่ละพื้นที่รับผิดชอบ คุณควรให้คะแนนตัวเองในแต่ละพื้นที่

เปรียบเทียบว่าคณะกรรมการให้คะแนนคุณกับการจัดอันดับของคุณสามารถเพิ่มปัญหาในการสะท้อน เมื่อบัตรคะแนนเสร็จสมบูรณ์คุณควรมีเซสชันกับบอร์ดหรือส่วนย่อยของกระดานและอภิปรายคะแนน

มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะได้รับข้อมูลจากบอร์ดของคุณ ความเป็นผู้นำของคุณในด้านนี้จะไปไกลในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *