1

หนึ่งในข้อเสียของการเป็น CEO ก็คือคุณไม่มีเจ้านายที่จะให้คำติชมอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับผลงานของคุณ นี่คือเหตุผลที่บอร์ดของคุณจะมีประโยชน์ บอร์ดด้านขวาจะเป็นตัวคูณที่มีประสิทธิภาพในการทำงานของคุณ ความรู้การเชื่อมต่อและประสบการณ์ของพวกเขาจะช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรได้

อย่างไรก็ตามสมาชิกในบอร์ดหลายคนต้องการความช่วยเหลือในการให้ข้อเสนอแนะ ความชอบแรก ๆ ของพวกเขาอาจเน้น  เฉพาะผลประกอบการทางการเงินเท่านั้น

แนวโน้มของการเลือกสมาชิกในคณะกรรมการที่มีประวัติการทำงานที่แตกต่างกันมักหมายถึงว่ามีเพียงไม่กี่คนที่มีประสบการณ์ในฐานะ CEO พวกเขาอาจไม่เข้าใจว่างานของซีอีโอแตกต่างจากผู้บริหารคนอื่น ๆ ในองค์กรอย่างไร

ด้วยเหตุผลเหล่านี้คุณจึงต้องมีความสัมพันธ์กับคณะกรรมการของคุณซึ่งจะสนับสนุนให้พวกเขาให้ข้อเสนอแนะที่เหมาะสมและเป็นประโยชน์ นี่คือสองวิธีในการทำอย่างนั้น

ให้คณะกรรมการของคุณมีข้อมูลที่ถูกต้อง

สิ่งที่สมาชิกในคณะกรรมการทราบเกี่ยวกับ บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณคือสิ่งที่คุณบอกในการประชุมคณะกรรมการ เป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องนึกถึงสิ่งที่คุณนำเสนอและวิธีการที่คุณนำเสนอ

แต่น่าเสียดายที่ฉันได้รับในการประชุมคณะกรรมการไกลมากเกินไปที่เสียงเหมือน infomercials ซีอีโอนำเสนอทุกแผนกด้วยความเป็นไปได้ที่ดีที่สุดและไม่เคยกล่าวถึงปัญหาใด ๆ นี้ไม่มีประโยชน์หากคุณต้องการความช่วยเหลือจากบอร์ดจริงๆ

ที่เกี่ยวข้อง: คณะกรรมการที่ปรึกษา 101: วิธีการรับที่ปรึกษาเพื่อบอกใช่

สิ่งที่คณะกรรมการต้องการทราบคือคุณเป็น CEO ที่ดำเนินธุรกิจอย่างไรไม่ใช่ข้อมูลเฉพาะรายวันเกี่ยวกับแต่ละแผนก ทำงานร่วมกับพนักงานของคุณเพื่อระบุตัวชี้วัดที่สำคัญบางส่วนที่สะท้อนถึงวิธีที่แต่ละแผนกกำลังทำอยู่ แบ่งข้อมูลออกเป็นระดับธุรกิจโดยทั่วไปและหลีกเลี่ยงจากรายละเอียดที่ซับซ้อน

ตัวอย่างเช่นพูดคุยเกี่ยวกับขั้นตอนการขายโดยรวมของคุณและวิธีการวัดผลที่สำคัญในแต่ละขั้นตอน สมาชิกในคณะกรรมการควรมีประสบการณ์เกี่ยวกับกระบวนการขายในหลายอุตสาหกรรมและสามารถเพิ่มมูลค่าได้ พูดคุยเกี่ยวกับการจัดการที่เฉพาะเจาะจงเว้นเสียแต่ว่าคุณจะขอให้สมาชิกในคณะกรรมการช่วยปิดบัญชีด้วยเหตุผลบางประการเสียเวลาและมักจะนำไปสู่หลุมกระต่าย

ขอคำแนะนำเฉพาะ

ต่อไปนี้เป็นสองวิธีในการรวบรวมความคิดเห็นจากบอร์ดของคุณ

ขั้นแรกหลังจากการประชุมคณะกรรมการแต่ละครั้งให้ลองมอบหมายให้สมาชิกในคณะกรรมการทำการบ้าน ขอให้พวกเขาระบุสิ่งที่คุณกำลังทำดีสามอย่างและสามสิ่งที่คุณหรือ บริษัท สามารถปรับปรุงได้

Related: Enlist Advisors for your Startup อย่างชาญฉลาด

หลังจากรวบรวมข้อเสนอแนะคุณควรใช้เวลาในการแก้ไขปัญหาเหล่านั้นในระหว่างการประชุมคณะกรรมการครั้งถัดไปและทำซ้ำขั้นตอนนี้ การปิดลูปเกี่ยวกับข้อเสนอแนะนี้และการดำเนินการกับรายการต่างๆจะช่วยเสริมความสัมพันธ์กับบอร์ดให้มากยิ่งขึ้น สามารถช่วยให้คุณปรับปรุงประสิทธิภาพและ บริษัท ของคุณได้

ที่ปรึกษาที่ดีที่สุดในชีวิตคือความตาย

ครั้งที่สองปีละครั้งขอให้สมาชิกแต่ละคนทำดัชนีสมรรถนะของ CEO ให้คะแนนผลการปฏิบัติงานของคุณ รูปแบบที่ผมชอบที่จะใช้มุ่งเน้นไปที่ห้าความรับผิดชอบของซีอีโอ

ขอให้สมาชิกแต่ละคนมอบเกรดที่เรียบง่ายระหว่าง A และ F สำหรับผลงานของคุณในแต่ละพื้นที่รับผิดชอบ คุณควรให้คะแนนด้วยตัวเองในแต่ละพื้นที่

การเปรียบเทียบอัตราการจัดอันดับของคุณกับการให้คะแนนของคุณเองอาจทำให้เกิดปัญหาในการสะท้อน เมื่อหน้าต่างสรุปเสร็จสมบูรณ์คุณควรจะมีเซสชั่นกับคณะกรรมการหรือชุดย่อยของคณะกรรมการและหารือเกี่ยวกับผลการเรียน

การป้อนข้อมูลจากบอร์ดของคุณอาจยุ่งยากมาก ความเป็นผู้นำของคุณในด้านนี้จะเป็นแนวทางที่ยาวนานในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *