1

ในช่วง 15 ปีที่ผ่านมาฉันได้ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการสำหรับผู้ก่อตั้ง บริษัท รับจดทะเบียนบริษัท ต่างชาติจำนวน 9 แห่งในต่างประเทศจำนวน 100 รายซึ่งเป็นเจ้าของร่วมของ บริษัท สามแห่งที่มีรายได้กว่า 50 ล้านดอลลาร์และฉันได้ทำสัญญาเป็นผู้นำ – ในสาม บริษัท อื่นที่มียอดขาย 750,000,000 ดอลลาร์

พอจะพูดว่าฉันได้รับรอบมากของผู้ก่อตั้งและซีอีโอ จากประสบการณ์เหล่านี้ฉันได้ระบุธงสีแดงบนบุคลิกภาพสี่ตัวที่ผู้ก่อตั้งที่กำลังขับเรือของพวกเขาออกจากหน้าผามี แต่พวกเขาไม่ทราบว่ามีธงประจำตัวของพวกเขาอยู่ ถ้าคุณไม่พอใจกับประเด็นเหล่านี้คุณอาจเป็น CEO ที่ต้องการคำแนะนำนี้มากที่สุด แม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าฉันอธิบายคุณ แต่ก็ต้องพึ่งพาคุณลักษณะเหล่านี้ ถ้าคุณอ่านบทความนี้และรู้สึกว่าฉันอธิบายเจ้านายของคุณแล้วทำเขา / เธอโปรดปราน – ใช้ร่วมกัน!

ฉันมาจากโตรอนโต ในฮ็อกกี้ถ้าคุณบีบแคร่ของคุณให้แข็งเกินไปคุณจะทำร้ายลูกของคุณได้ ภาพที่ดีที่สุดในฮ็อกกี้มาจากด้ามจับที่มั่นคง แต่ไม่ติดขัดบนไม้ ในทำนองเดียวกันธุรกิจที่ดีที่สุดจะเติบโตขึ้นจากการดูแลที่อบอุ่นหล่อเลี้ยงและ บริษัท ที่ซีอีโอมีอยู่ในองค์กร

ที่เกี่ยวข้อง:  9 ผู้จัดการสิ่งที่ทำให้พนักงานที่ดีออกจาก

ต่อไปนี้เป็นสี่กรณีที่ฉันได้เห็นซีอีโอที่ถือครองแน่นเกินไปในธุรกิจของตน

1. เหนือการจัดการ

เคยทำงานร่วมกับซีอีโอของ บริษัท 150 ล้านเหรียญสหรัฐซึ่งยืนยันว่าเธอได้พบกับผู้บริหารระดับสูงของเธอในแต่ละวันเป็นเวลา 10 นาที ในการประชุมครั้งนี้ผู้จัดการอาวุโสได้คาดว่าจะทบทวนเป้าหมายรายไตรมาสของตนและอธิบายถึงสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จเมื่อวันก่อน ฉันคิดว่าการประชุมปกติกับผู้บริหารระดับสูงของคุณเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างวัฒนธรรมที่ไว้วางใจที่เข้มแข็ง แต่ในชีวิตประจำวัน

เป็นเรื่องยากสำหรับซีอีโอและผู้ก่อตั้งที่เป็นอิสระที่จะทราบว่าสายดีอยู่ในการจัดการคนอื่น ๆ แต่ฉันขอแนะนำว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของผู้บริหารใน บริษัท อเมริกันมีการจัดการมากกว่า อันตรายจากการทำเช่นนี้ก็คือคุณจะไม่ทำให้ผู้บริหารของคุณสามารถทำผิดพลาดได้อย่างอิสระตระหนักถึงความผิดพลาดของตนเองแก้ไขข้อผิดพลาดและเติบโตขึ้น คุณจะทำร้ายความสามารถของผู้จัดการในการเป็นอิสระ

ซีอีโอผู้บริหารมักจะปกปิดความไม่มั่นคงส่วนบุคคลที่พวกเขามีอยู่ ถ้าคุณกลัวว่าคุณจะจัดการและไม่รู้จักวิธีแก้ไขปัญหาให้พิจารณาจ้างที่ปรึกษาด้านการจัดการหรือขอคำปรึกษา

2. การตัดสินใจ

คุณมีนโยบายในธุรกิจของคุณหรือไม่ว่ามีการตัดสินใจใน บริษัท ของคุณที่คุณสามารถทำได้เท่านั้น? คุณพบว่าตัวเองวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ตลอดเวลาหรือไม่? หากคุณตอบว่า “ใช่” กับคำถามเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งสองข้อนี้การยึดเกาะของคุณอาจทำให้นิ้วหัวแม่มือของคุณเปลี่ยนเป็นสีขาว

เป้าหมายหมายเลขหนึ่งของคุณในฐานะ CEO คือการทำให้ตัวคุณเองซ้ำซ้อน ซีอีโอที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันศึกษาได้พยายามผลักดันการตัดสินใจไปสู่ระดับที่ต่ำกว่า บริษัท ที่ยิ่งใหญ่มีแนวทางในการตัดสินใจจัดตั้งขึ้นเพื่อให้ซีอีโอไม่ต้องเลือกอย่างต่อเนื่อง

ฉันได้เห็นหลายองค์กรที่ผู้ก่อตั้งยืนยันว่าเขา / เธอเป็นผู้เจรจาต่อรองที่สำคัญว่าเขาหรือเธอถ้ามีอำนาจลงนามในการตรวจสอบและการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดของแผนกจะต้องถูกนำไปยังสำนักงานของ CEO บริษัท เหล่านี้มักดิ้นรนเพราะ ผู้จัดการมีความปรารถนาตามธรรมชาติที่จะเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ทำเองโปรดปราน: เลิกเป็นคนบ้าควบคุม! เริ่มไว้วางใจผู้นำผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณและตัดสินใจได้ว่าทำไมคุณถึงไม่สอนผู้นำของคุณในการตัดสินใจและดู บริษัท ของคุณเติบโตขึ้น?

ที่เกี่ยวข้อง:  วิธีการหยุด micromanaging ทีมของคุณ

3. เหนือความกดดัน

การกดดันผู้นำสำคัญของคุณอาจเป็นข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ CEO สามารถทำได้ใน บริษัท ของเขา ความเป็นผู้นำคือศิลปะ ซีอีโอที่ดีที่สุดที่ฉันได้ศึกษาคือผู้อ่านที่โหดร้ายทุกคนพวกเขามีโค้ชทางธุรกิจและพวกเขาเป็นผู้นำทุกวันด้วยท่าที “ฉันต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม”

ในทางกลับกันฉันได้เห็นผู้นำเผด็จการบางอย่างที่ไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขากำลังกดดันคนของพวกเขา คุณไม่จำเป็นต้องเตือนผู้นำสำคัญของคุณว่าคุณเป็นเจ้าของ บริษัท เป้าหมายของพวกเขาคืออะไรหรือกำหนดเส้นตายสำหรับโครงการสำคัญ ๆ คงกดดันให้คนของคุณเท่านั้นที่จะทำลายความปรารถนาตามธรรมชาติของพวกเขาที่จะให้บริการคุณ

ลองปิดความสามารถตามธรรมชาติของคุณเพื่อกดดันคนเป็นเวลาหนึ่งเดือน แทนความกดดันใน 30 วันที่ให้ความสำคัญกับการบอกผู้ใต้บังคับบัญชาใหม่ทุกวันเท่าใดคุณชื่นชมพวกเขาถามพวกเขาเกี่ยวกับครอบครัวของพวกเขาและแสดงความสนใจของแท้ในพวกเขา

ฉันตระหนักว่าซีอีโอที่กดดันเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นกังวลเกี่ยวกับความสำเร็จของธุรกิจจริงๆ หากคุณกำลังดำเนินธุรกิจอยู่ท่ามกลางปัญหาเกี่ยวกับกระแสเงินสดปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลหรือความท้าทายอื่น ๆ โปรดทราบว่าความเครียดของคุณอาจทำให้คุณกดดันคนอื่นได้ แม้ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ต้องเสียภาษีมากที่สุดให้ทำเป้าหมายส่วนตัวเพื่อรักพนักงานของคุณทุกวัน

4. เมื่อทำงาน

การศึกษาหลังจากการศึกษาได้เปิดเผยว่างานทั้งหมดและไม่มีการเล่นทำให้นายหรือนางสาวผู้ก่อตั้ง / CEO ผู้นำเส็งเคร็ง อย่าลืมว่าทีมของคุณประกอบด้วยมนุษย์ด้วยอารมณ์ความรู้สึกและจิตใจ พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมจริงๆ

ในฐานะผู้นำคุณจะต้องให้พวกเขาเผาน้ำมันเที่ยงคืนเป็นครั้งคราว – แต่อย่าทำให้ทุกวัน บริษัท ที่ฉันเห็นการเติบโตที่ดีที่สุดคือ บริษัท ที่ทำงานหนักและเล่นหนัก ฉันได้รับการระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าจุดนี้เป็นทอลงในผ้าของชุมชนของ บริษัท ของเรา

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้จัดเวลาเล่นกับทีมของคุณและจัดการกับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ และความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตของพนักงานของคุณ ฉลองวันเกิดและโอกาสพิเศษให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณและให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมีละติจูดพิเศษในการจัดการกับความท้าทายส่วนตัวเช่นการส่งผ่านคนที่คุณรัก ในฐานะ CEO / ผู้ก่อตั้งคุณควรเป็นพนักงานที่ทำงานได้ยาก แต่ให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีโอกาสที่จะเล่นกับคุณเช่นกัน

ฉันเดาว่าคนที่ต้องการอ่านบทความนี้มากที่สุดอาจจะไม่เคยได้รับโอกาสที่จะเห็นมัน – พวกเขากำลังยุ่งเกินไปเป็นกระตุก! นั่นคือวิธีที่พนักงานของพวกเขาจะนึกถึงพวกเขา หากคุณเป็นผู้ประกอบการที่ฝันของการมี บริษัท ของคุณเองหรือเป็น CEO / ผู้ก่อตั้งแล้วคิดถึงประเด็นเหล่านี้ ให้แน่ใจว่าคุณได้ขจัดพวกเขาออกจากชีวิตของคุณ

โปรดจำไว้ว่าซุปเปอร์สตาร์ทุกคนต้องการโค้ช มีที่ปรึกษาการจัดการที่น่าตื่นตาตื่นใจนับร้อยในอเมริกา ถ้าคุณคิดว่าคุณกำลังดิ้นรนกับปัญหาเหล่านี้จากนั้นจ้างที่ปรึกษาด้านการจัดการที่ดีเพื่อช่วยคุณในการดำเนินการ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *